In een tijd waarin organisaties steeds complexer worden en traditionele leiderschapsmodellen onder druk staan, pleit Ingrid Tappin voor een fundamenteel andere kijk op leiderschap. Niet standaardisering, maar juist diversiteit in perspectieven en ervaringen vormt volgens haar de sleutel tot toekomstbestendig leiderschap.

Tappin stelt dat veel leiderschapsmodellen nog steeds uitgaan van één dominant profiel: rationeel, consistent en voorspelbaar. Dit sluit echter onvoldoende aan bij de realiteit van moderne organisaties, waarin complexiteit, verandering en verschillende perspectieven juist centraal staan. Leiders die buiten dit traditionele profiel vallen, worden vaak gezien als afwijkend, terwijl zij juist waardevolle inzichten meebrengen.

Met haar concept van "Identity Intelligence" benadrukt Tappin dat persoonlijke ervaringen, achtergrond en identiteit niet losstaan van leiderschap, maar deze juist versterken. Leiders die zich bewust zijn van hun eigen perspectief en dit actief inzetten, zijn beter in staat om complexe situaties te begrijpen en effectief te handelen.

Daarnaast wijst zij op het belang van inclusieve systemen. Het probleem zit volgens haar niet alleen in individuen, maar vooral in structuren die zijn ontworpen voor een beperkte groep. Door deze systemen te herzien en ruimte te creëren voor verschillende vormen van leiderschap, kunnen organisaties innovatiever en veerkrachtiger worden.

Deze visie vraagt ook iets van organisaties: leiderschap moet niet langer worden beoordeeld op standaardcompetenties alleen, maar op het vermogen om met complexiteit om te gaan, verschillende perspectieven te verbinden en nieuwe oplossingen te creëren. Daarmee verschuift leiderschap van een vast profiel naar een dynamische capaciteit.

De boodschap is helder: leiderschap van de toekomst vraagt om het benutten van verschillen in plaats van het wegpoetsen ervan. Organisaties die ruimte maken voor diverse perspectieven en deze actief inzetten, bouwen aan sterkere, adaptievere teams. Wilt u verkennen hoe u binnen uw organisatie ruimte creëert voor dit type leiderschap? Ik denk graag met u mee over een praktische en toekomstgerichte aanpak.

Gebaseerd op: Ingrid Tappin (Exceptionals)


(MT Sprout, 2026-03-24)