In een periode van economische onzekerheid, geopolitieke spanningen en toenemende regelgeving staan finance-teams onder druk om sneller en beter te sturen. Volgens CFO Tilo Schmalz van Onventis vraagt deze context om een fundamenteel andere aanpak van financieel management, waarin inzicht, controle en samenwerking centraal staan.
Een van de grootste uitdagingen voor organisaties is fragmentatie van data en processen. Veel bedrijven werken nog met een combinatie van losse systemen, spreadsheets en point solutions, waardoor realtime inzicht ontbreekt. Dit maakt het lastig om tijdig bij te sturen en strategische beslissingen te nemen.
Daarnaast neemt de druk vanuit wet- en regelgeving sterk toe. Initiatieven zoals CSRD, strengere btw-regels en e-invoicing verplichtingen zorgen ervoor dat finance-teams steeds meer moeten rapporteren. Tegelijkertijd zijn de onderliggende processen vaak niet ingericht op deze toegenomen complexiteit, wat leidt tot inefficiëntie en verhoogde werkdruk.
Volgens Schmalz gaat er bovendien veel waarde verloren door gebrek aan grip op uitgaven en contracten. Organisaties hebben vaak onvoldoende zicht op verplichtingen, leveranciersafspraken en daadwerkelijke bestedingen. Hierdoor wordt financiële sturing reactief in plaats van proactief, en ontstaan onnodige kosten.
Een belangrijk aandachtspunt is digitale soevereiniteit: weten waar data zich bevindt, onder welk juridisch kader deze valt en hoe processen zijn ingericht. Dit wordt steeds meer een financieel vraagstuk in plaats van alleen een IT-vraagstuk. Door finance en inkoop beter te laten samenwerken en te sturen op dezelfde data, kunnen organisaties veel effectiever sturen op kosten, risico’s en ESG-doelstellingen.
Financieel management in onzekere tijden vraagt om meer dan kostenbeheersing alleen. Het vraagt om inzicht, integratie en samenwerking over afdelingen heen. Organisaties die hun data, processen en governance op orde brengen, kunnen sneller reageren en beter sturen. Wilt u verkennen hoe u meer grip krijgt op kosten, risico’s en prestaties binnen uw organisatie? Ik denk graag met u mee over een pragmatische aanpak.
Volledige artikel:
(FM, 2026-03-17)
