Innovatief werkgedrag ontstaat niet vanzelf, zeker niet in hybride werkomgevingen, waar teams verspreid zijn over schermen, locaties en tijdzones. In die context wordt leiderschap belangrijker dan ooit. Niet om te sturen op output, maar om ruimte te geven aan initiatief, ideeën en eigenaarschap.

Uit recent onderzoek van Robin Edelbroek blijkt dat empowering leiderschap, waarin autonomie en intrinsieke motivatie centraal staan, sterk samenhangt met duurzaam innovatief gedrag. Vooral in open innovatieteams of hybride settings is dat cruciaal. Medewerkers die zelf kunnen sturen, blijven langer creatief, betrokken en productief.

Bij Caronne zien we dat dagelijks: AI- en dataprojecten slagen niet door strakke controle, maar doordat mensen de ruimte krijgen om zelf te ontdekken, denken en bouwen. Leiders die inspireren in plaats van instrueren, zorgen voor een omgeving waarin technologie en talent samen optrekken.

De grootste versneller voor innovatie is dus geen nieuw systeem of model. Het is een leider die durft los te laten en daarmee ruimte creëert voor vernieuwing.
(Caronne, 2025-05-15)